Finance 2020 – Was ist effizientes Wachstum ?

• Grenzen testen – Bringt der nächste Umsatz-Euro die gewünschte Profitabilität ?
• Vertretbarkeit von Risiken aus neuen Projekten, Märkten, Produkten ?
• Überprüfbarkeit der Nützlichkeit des Wachstums ?
• Vorbereitung der internen Organisation auf solches Wachstum !
• Aufgaben des Finanzbereichs:
  • Identifikation von Herausforderungen für die Geschäftsbereiche
  • Sammeln und Bewerten von internen bzw. externen (Finanz-)Daten und entscheidungsnützliche Informationen
  • Beurteilen von effizientem Wachstum, Nutzen für den Geschäftsbereich, das Ressort bzw. die Gruppe
  • Benchmarking von Projekten, Projektverläufen, Akquisitionen
  • Überprüfung der Performance bzw. der Ergebnisse
  • Analyse der Performance Treiber bzw. Stellschrauben zur Leistungserbringung

 

Finance 2020 – Challenges

Verteidigen – eine stabile Abwehr ist das Grundgerüst der Strategieumsetzung !

• Effektives, flexibles Management:
  • Versorgung der operativen Geschäftsbereiche mit angemessenen und gemeinsamen Regeln / Vorgaben, Werkzeugen, Technologien
  • Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Prozesse, Kontrollen, der Maßnahmen zur Risikosteuerung und –begrenzung sowie der Berichterstattung

Angreifen – planen, umsetzen und Erfolge realisieren !

• effektive Begleitung und Beratung der operativen Geschäftsbereiche und der Ressorts:
  • Unterstützung der Bereiche mit angemessenen Analysen zur nützlichen Entscheidungsvorbereitung
  • Übersetzung der Strategien der Bereiche in finanzielle Pläne und überprüfbare Ziele und Meilensteine (u.a. Kennzahlen, Parameter, etc.)
  • Nützliche Fragen stellen, z.B.:
    • Was ist effizientes Wachstum ?

 

Modernes Leadership in Unternehmen

Modernes Leadership in Unternehmen: Neue Wege im digitalen Zeitalter

• Schaffe eine Kultur des Teilens:
  • Informationen werden umfassend zwischen allen Mitarbeitern geteilt, Inselwissen oder das Zurückhalten von Informationen über die Hierarchien wird nicht unterstützt. Jeder kann dann seinen Beitrag leisten, um das Unternehmen, mithin eine Einheit von Kollegen, weiter nach vorne zu bringen.

• Schaffe Gefolgschaften:
  • Versammle Kollegen hinter überzeugenden Ideen und Innovationen. Führe sie unter einem gemeinsamen Gedankengut zusammen, auf Basis eines vergleichbaren Informationsstandes und auf der Grundlage einer selbständigen Überprüfung der Argumente. Jeder versteht dann, „Warum“ etwas getan wird.

• Schaffe bedeutsame Entscheidungen:
  • Auf der Grundlage transparenter Informationen, einem Netzwerk von Mitarbeitern, die über den gleichen Kenntnisstand verfügen, ein gleichwertiges Verständnis von der gemeinsamen Strategie und dem „Warum“ haben, können alle Mitarbeiter ihr jeweiliges Spezial-Know-How sinnvoll in Entscheidungsprozesse einbringen.

-> Transparenz und Vertrauen in der Mannschaft schafft Leistung und tragfähige Ergebnisse im Unternehmen.